A Maternidade Dr. Moura Tapajóz, unidade vinculada à Prefeitura de Manaus, promoveu nesta quarta-feira, 14/10, uma oficina estratégica voltada ao aperfeiçoamento do atendimento materno-infantil. O evento, realizado às 9h, focou na capacitação de gestores para a implementação de práticas alinhadas às diretrizes da Rede Alyne, iniciativa federal que busca reestruturar o cuidado em saúde no país.
Estratégia nacional para a redução da mortalidade materna
A Rede Alyne, lançada em 2024 pelo governo federal, substitui a antiga Rede Cegonha com metas ambiciosas para o sistema público de saúde. O objetivo central da estratégia é reduzir em 25% a mortalidade materna no Brasil, promovendo um modelo de assistência mais humanizado e integral.
A iniciativa abrange desde gestantes e parturientes até puérperas e recém-nascidos. Para o sucesso dessa política, a integração entre o planejamento estratégico e a execução nas unidades de saúde é considerada fundamental pelas autoridades sanitárias, conforme detalhado pelo Ministério da Saúde.
Fortalecimento da gestão e humanização do atendimento
A diretora da maternidade, a enfermeira obstetra Núbia Cruz, ressaltou que o encontro serviu como um espaço de reflexão sobre os desafios diários enfrentados pelas equipes. Segundo a gestora, o alinhamento de condutas é essencial para garantir que o serviço seja mais ágil, seguro e resolutivo para a população.
A organização do evento ficou a cargo da assistente social Loiana Melo, que atua como apoiadora do projeto de Gestão de Maternidades. O foco das discussões girou em torno da reorganização dos processos de trabalho, enfatizando o papel do gestor como um agente ativo na melhoria do sistema de saúde pública.
Dinâmicas para avaliação de processos internos
Durante a oficina, os participantes realizaram a dinâmica denominada “Alvo da Gestão que Acolhe”, conduzida pela enfermeira obstetra Larissa de Almeida, responsável pelo Núcleo de Educação Continuada e Permanente. A atividade permitiu que cada gestor avaliasse aspectos críticos da sua atuação, como comunicação, motivação da equipe e adesão a protocolos.
- Avaliação individual de competências gerenciais.
- Construção coletiva do panorama de cada chefia.
- Diagnóstico de níveis de excelência no acolhimento.
O resultado dessa análise coletiva permitiu identificar se as gerências operam em níveis críticos, intermediários ou excelentes. A partir desse diagnóstico, a unidade busca consolidar as práticas exitosas e corrigir falhas no fluxo de atendimento, garantindo que o acolhimento seja pautado pela escuta qualificada e pelo respeito à diversidade dos usuários.
